| 员工风采------如何尽快进入角色，当好店经理学习心得 |
| 发布时间：2014-05-06 已被浏览：7049 |
33店 沈小文
通过公司《如何尽快进入角色，当好店经理》为主题的培训，使我受益匪浅。结合自身实际，我认为有三点切身体会：
第一，要增强角色意识。店经理是代表公司管理门店，是门店的指挥者，负责安排、协调、布置工作，下达任务和指标；是员工的激励者，负责组织领导并调动员工的工作热情，提高责任心和进取心；是经营的执行者，负责依靠员工群策群力确保目标任务的落实；是公司的协调者，负责上情下达、或下情上达协调好各方面工作；是知识的培训者，负责提高员工的综合素质，促进门店工作顺利健康发展。同时，尽快进入角色，就要加强管理知识的学习，时刻严格要求自己，了解自己的优势并找出自己的不足，主动与员工沟通，了解他们的精神状态，工作情况，总结工作中的不足，提出改进意见，努力完成公司制定的目标。
第二，要提高执行力。作为一名新成长起来的店经理，我自感肩上的责任重大，必须在提高执行力上下功夫，做到 “严”、“实”、“快”、“新”。“严”就是要积极进取，增强责任意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真，尽心尽力，不折不扣地履行好自己的职责；“实“就是要脚踏实地，树立实干作风，严谨务实勤勉刻苦工作；”快“就是要只争朝夕，加快节奏提高办事效率；”新“就是要开拓创新，改进工作方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，在日常工作中，要勇于突破思维，不断地寻求新的路径。树立强烈的责任意识，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，脚踏实地的把工作干好。
第三，要提升自身素质。当好一名店经理，要不断地提高自身素质，具有高尚的职业道德，强烈的责任感和敢于奉献的精神，严格遵守公司制定的各项经营规范和规章制度，对公司制定的目标计划要无条件的完成。工作中要以身作则，对待员工要像自己的亲人一样关怀，讲话不能随心所欲，要“言必行“、”行必果“，只能这样才能取得店员的信任和好评。同时，要有积极的实干精神和较高的业务技能。俗话说：“打铁还得自身硬“，在以后的工作中，我一定要努力学习专业知识，提高业务水平，只有业务技能过硬，才能搞好经营管理，才能当好大家的”领头雁“！ |
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